يقول سيمون سينك إن العديد من التحديات التي تواجهها المنظمات تنبع من سوء فهم أساسي 'للعبة' التي تلعبها. ويفترض أن الألعاب المحدودة لها لاعبون معروفون وقواعد ثابتة ونقطة نهاية واضحة (مثل كرة القدم)، بينما الألعاب اللانهائية لها لاعبون معروفون وغير معروفين، ولا توجد قواعد دقيقة أو ثابتة، ولا توجد نقطة نهاية حقيقية (مثل الأعمال التجارية أو الحياة نفسها). يبني القادة الذين يتبنون عقلية لانهائية منظمات أقوى وأكثر ابتكارًا ومرونة تلهم ولاءً دائمًا وتحقق نجاحًا مستمرًا. يتحدى هذا الكتاب التفكير المحدود التقليدي ويقدم إطارًا قويًا للقيادة بهدف لا نهائي، وتعزيز الثقة، واحتضان الرحلة.